Explorer, prototyper et valider de nouvelles propositions de valeur pour transformer une idée ou une technologie en produit numérique utile.
Le Product Lab est le laboratoire spécialisé dans la recherche sur la création de valeur par l'innovation. Il étudie comment transformer une idée, une technologie ou un besoin en produit ou service numérique qui génère de la valeur pour les utilisateurs, pour l'entreprise et pour la société. Il croise le design thinking, le product management, l'économie de l'innovation, l'ingénierie logicielle et l'analyse des modèles économiques.
Huit enjeux orientent chaque projet de recherche du Product Lab.
Dépasser l'innovation purement technologique pour répondre à de vrais problèmes d'usage.
ValeurTester vite, échouer tôt et apprendre rapidement grâce à des prototypes et des MVP.
RisqueViabilité, rentabilité et capacité à passer à l'échelle d'une offre numérique.
ModèleLancer plus vite sans sacrifier la qualité ni la sécurité.
RapiditéInnover tout en continuant à faire vivre l'offre existante.
PortefeuilleProtection des données et IA responsable dès la conception, dans le respect des réglementations en vigueur.
ConfianceSobriété numérique, éco-conception et impact social.
DurabilitéBrevets, droits d'auteur, open source : choisir la bonne stratégie de protection.
PILes grands axes sur lesquels le laboratoire concentre ses travaux.
Observation, entretiens, jobs-to-be-done, analyse des usages.
AxeDesign de service, UX/UI, prototypage rapide.
AxePlateformes, abonnement, freemium, marketplaces, économie de la donnée.
AxePartenariats, co-création, API, communautés de développeurs.
AxeIA, blockchain, IoT, réalité étendue, low-code / no-code.
AxeValeur perçue, valeur d'usage, impact économique, social et environnemental.
AxeLean startup, stage-gate, product-led growth, portefeuille d'innovation.
AxeChaque projet suit un cycle en sept étapes, avec un suivi mensuel et une évaluation finale.
Tendances, signaux faibles, opportunités technologiques.
Formuler clairement ce qu'il faut prouver.
Avec les utilisateurs et les parties prenantes.
Maquette, MVP, preuve de concept.
Usage, désirabilité, faisabilité, viabilité.
Go, pivot ou stop à l'issue de comités de passage de jalons.
Vers les équipes produit, un incubateur ou une entité dédiée.
Direction scientifique, chercheur·euses en économie de l'innovation et en management, product managers et product designers, chercheur·euses UX, ingénieur·es et prototypeur·euses, analystes de marché et de données, appui juridique en propriété intellectuelle.
Études de marché et analyses de la valeur, prototypes, MVP et preuves de concept, business models documentés et testés, cartographies d'opportunités et feuilles de route d'innovation, guides méthodologiques et boîtes à outils.
Idées explorées, testées, abandonnées et transférées, taux de conversion idée → prototype → produit, valeur créée (revenus, coûts évités, satisfaction), délai moyen de validation d'une hypothèse, brevets, dépôts et publications.
Startups, incubateurs, universités et écoles d'ingénieurs, clients pilotes, communautés open source.
Apprendre, innover et lancer forment une boucle : chaque laboratoire alimente les deux autres.